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    1. 卓越績效模式培訓圓滿成功

      2019-11-30閱讀
      2019年11月28日下午,公司在培訓中心召開了《卓越績效模式導入》第二場全體員工的專場培訓。
      本次培訓的目的是讓公司所有人員進一步了解、熟悉卓越績效模式,掌握公司的戰略目標及戰略定位、為確保戰略規劃和目標,為價值創造過程和支持過程配置的各類資源。
      首先,公司副總單慶廷從戰略制定過程、戰略要素分析、戰略和戰略目標、戰略規劃部署、績效預測等五個方面,詳細的介紹了卓越績效模式戰略相關內容。公司為更好地踐行公司使命、實現公司愿景,著眼于國家“十三五”規劃及企業未來發展的全局性戰略分析,確立了“世界節水灌溉第一品牌”的戰略定位和“成為十億元大型企業集團”的戰略目標,并將戰略目標具體化,轉化為實施計劃和關鍵績效指標,并配置資源予以實施。同時對公司未來5年戰略的利潤、產品滿意度、產品合格率、生產效率等指標進行了分析,讓每一個員工,更加清楚的了解公司未來5年的發展方向和目標。

      接著,公司財務負責人張定榮,對卓越績效模式資源相關內容進行了講解。各類資源包括人力資源及其他的財務、基礎設施、相關方關系、技術、信息等資源。公司建立了由人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大有效體系,營造卓越的階梯式人才培養、多通道的職業發展空間,有效促進公司與員工的共同發展。公司積極有效地培育和配置財務資源,促進企業利潤最大化和協調化,有力支撐公司戰略目標的實現。讓每一個員工知道公司擁有龐大、寶貴的資源。

      最后,公司安質部部長王賓,對卓越績效模式過程相關內容進行了講解。作為一家行業領先的農業設備(噴灌機)生產企業,公司致力于按照顧客的需求提供品質優異的產品,以滿足顧客為己任?;诋a品和行業特點,最大程度滿足顧客和其他相關方的需求及實現戰略目標需求變化的考慮,公司確立了價值創造過程和關鍵支持過程。讓員工明白,公司要想成功,過程的重要性。通過培訓,增進了員工對卓越績效模式的了解和認知,明白公司未來的發展方向和目標。

      ?——財務部


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