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    1. 講質量 講成本 講效率

      2019-11-13閱讀
      我們常說:“產品質量是企業的生命”,因為“今朝的高質量”會成就“明天的大市場”。產品質量是企業永葆青春的根本所在。

      談起海爾,大家都不陌生,我們回顧海爾的發展歷程就可以清晰地看出:在整個發展過程中,海爾始終以產品質量為主線,牢牢抓住產品質量不放松,從最初的砸冰箱事件、到推行5S管理、星級服務、SBU(戰略業務單元)等等,這些活動無一不是以質量為中心展開的。最初的砸冰箱事件,“砸”出了海爾產品質量,也“砸”出了市場;在國內企業中率先推行全員5S管理,使海爾產品質量有口皆碑;在行業中率先推行星級服務,使廣大消費者享受到了海爾卓越的品質;通過推行全員SBU,使海爾以卓越的產品質量走向國際市場。
      首先,企業的生產制造過程必須緊緊圍繞產品質量展開,產品質量是在生產過程中制造出來的,而不是檢驗出來的。我們必須牢固地樹立“沒有質量的產品是廢品”的觀念,因為消費者的理性購買力要求產品必須具有質量,沒有質量的產品是沒有市場的,因此說,“客戶是檢驗產品質量的唯一標準”,市場是結束粗制濫造和劣質產品的終結者。如果一個企業生產的產品沒有市場,它將會失去生存的資格。只有“精良制造,農用機械實現工程機械化”的產品經營戰略。我們才能做到以一流的產品、一流的服務、一流的形象、一流的銷量,實現建一流企業,做行業旗手的發展目標。
      再者,只有講質量,才能有效地降低成本。目前,很多大型跨國企業和國內知名企業提出了“品質成本”的概念,并在實踐中取得了很好的效益?!捌焚|成本”概念的提出是基于必須使有限的資源發揮出最大、最佳的效益這一目的?,F代企業的競爭已從價值鏈上升到了產業鏈的競爭,誰能在價值鏈、產業鏈中利用較少的資源創造出最大的效益,誰的產品就更具有競爭力,而這一切必須以產品質量為保障,企業運營成本的降低是建立在高品質產品的基礎之上的。
      其次,只有講質量,才能最大限度地提高效率。在企業的生產制造過程中,如果不注重質量建設,產品合格率必定低下,返工、返修、市場退貨又會造成大量的時間浪費,會直接造成生產效率的低下。我們知道,現代企業間的競爭已不再是:“大魚吃小魚”,而是“以快制慢”,現在是速度經濟,速度也是一種競爭力,誰能以最快的速度響應市場,快速滿足客戶需求,誰就能在競爭中致勝。用快速反應的能力響應市場需求,不斷提高企業經營的“點效率、線效率、面效率”,以及價值鏈和產業鏈的反應速度,快速出擊才能決勝終端客戶。
      在“講質量、講成本、講效率”中,講質量是前提條件,沒有質量,講成本、講效率將無從談起。日本企業的產品質量在國際市場上享有盛譽,日本企業最著名的就是品質管理,而品質管理的獲得來源于現場管理,而現場管理的核心就在于推行全員5S活動,5S活動讓現場管理成為可以操作的現實,從而得到了高品質的產品?,F場5S將是我們推行精益生產方式的第一步,加強質量保證體系的管理,以此不斷提升企業的基礎管理水平,打造保證高質量產品的基礎管理平臺。????????????????????????????

      ——生產運營部


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